В данном блоге мы сосредоточимся на методе самооценки, который является простым в применении, позволяет открыто и регулярно получать обратную связь, а также видеть полную картину: как сотрудник оценивает себя, как его видит руководитель и каковы реальные результаты работы.
О методе самооценки
Для тимлида или руководителя метод самооценки позволяет принимать решения относительно вознаграждения сотрудника, повышения зарплаты или изменения должности, определения необходимости в обучении или разработки плана развития, а также оценки прохождения испытательного срока.
После понимания сути метода и его преимуществ, давайте рассмотрим процесс самооценки. Это просто: руководитель создает или использует готовый шаблон самооценки, адаптирует его под сотрудников, отправляет шаблоны для заполнения, обсуждает сроки проведения самооценки и проводит встречи для обсуждения и фиксации результатов оценки. Несмотря на простоту процесса, тимлиды иногда допускают ошибки при внедрении метода самооценки.
Ошибки и советы
Я в первый раз
❌ Отправлять документ с комментарием: “Заполни, обсудим на встрече”.
✅ Поставь встречу и объясни команде, что это за процесс, каковы твои ожидания и конечные результаты.
Как часто
❌Еженедельное проведение оценок - рутинное заполнение документа/отписка.
✅У команды много задач, и чтобы процесс не превратился в рутину и “обязаловку”, запускай процесс раз в квартал или 2 раза в год (оптимально для пересмотра должности и/или зарплаты), а также по завершению испытательного срока
Результаты
❌Посмотрел самооценку сотрудника и дал обратную связь.
✅Заранее заполни свою оценку сотрудника ➡️ Поставь встречу по итогам самооценки ➡️ Обсудите, что у вас сошлось, а что - нет ➡️ Найдите общее решение и зафиксируйте результаты (личный план, документ - любая удобная форма).
Подводим итог
Замечательные новости: основываясь на многолетнем опыте управления командами и стандартах индустрии, я разработал готовый инструмент - шаблон метода самооценки. Переходите по ссылке, чтобы узнать, что включено в шаблон, как его приобрести и повысить эффективность управления командой.