Tugolukov.tech blog

Self-review: ключ к улучшению эффективности команды

Регулярная оценка личных достижений и результатов работы играет важную роль в увеличении продуктивности и создании позитивной рабочей атмосферы. Существует множество методов оценки, каждый из которых имеет свои преимущества и особенности, которые следует учитывать в зависимости от поставленных задач: метод 360 градусов, оценка достижений, компетенций, соответствие ценностям компании, самооценка и другие.

В данном блоге мы сосредоточимся на методе самооценки, который является простым в применении, позволяет открыто и регулярно получать обратную связь, а также видеть полную картину: как сотрудник оценивает себя, как его видит руководитель и каковы реальные результаты работы.

О методе самооценки

Метод самооценки предполагает, что сотрудник оценивает свои качества, навыки и результаты работы самостоятельно. Основное преимущество этого метода заключается в увеличении самосознания сотрудника и определении областей для улучшения. Другие достоинства метода самооценки включают возможность лучшего понимания сильных и слабых сторон, стимуляцию развития и роста. Кроме того, этот метод способствует повышению мотивации сотрудника, поскольку помогает ему четче определить свои цели и ожидания.

Для тимлида или руководителя метод самооценки позволяет принимать решения относительно вознаграждения сотрудника, повышения зарплаты или изменения должности, определения необходимости в обучении или разработки плана развития, а также оценки прохождения испытательного срока.

После понимания сути метода и его преимуществ, давайте рассмотрим процесс самооценки. Это просто: руководитель создает или использует готовый шаблон самооценки, адаптирует его под сотрудников, отправляет шаблоны для заполнения, обсуждает сроки проведения самооценки и проводит встречи для обсуждения и фиксации результатов оценки. Несмотря на простоту процесса, тимлиды иногда допускают ошибки при внедрении метода самооценки.

Ошибки и советы

Ниже перечислены основные ошибки при применении данного метода, а также советы по тому, как извлечь максимальную пользу из него:

Я в первый раз

❌ Отправлять документ с комментарием: “Заполни, обсудим на встрече”.

✅ Поставь встречу и объясни команде, что это за процесс, каковы твои ожидания и конечные результаты.

Как часто

❌Еженедельное проведение оценок - рутинное заполнение документа/отписка.

✅У команды много задач, и чтобы процесс не превратился в рутину и “обязаловку”, запускай процесс раз в квартал или 2 раза в год (оптимально для пересмотра должности и/или зарплаты), а также по завершению испытательного срока

Результаты

❌Посмотрел самооценку сотрудника и дал обратную связь.

✅Заранее заполни свою оценку сотрудника ➡️ Поставь встречу по итогам самооценки ➡️ Обсудите, что у вас сошлось, а что - нет ➡️ Найдите общее решение и зафиксируйте результаты (личный план, документ - любая удобная форма).

Подводим итог

Вы думаете все просто? Просто. Но для достижения максимального эффекта от метода самооценки необходимо придерживаться системности, поощрять культуру саморефлексии внутри команды, правильно давать конструктивную обратную связь и иметь хорошо проработанный шаблон для проведения self-review.

Замечательные новости: основываясь на многолетнем опыте управления командами и стандартах индустрии, я разработал готовый инструмент - шаблон метода самооценки. Переходите по ссылке, чтобы узнать, что включено в шаблон, как его приобрести и повысить эффективность управления командой.
Share Buttons