Лидерам в разработке всегда приходится принимать тяжелые решения: будь то выбор стратегии, приоритезация задач и даже увольнения.
С моей точки зрения, только сильные лидеры могут принимать сложные, тяжелые решения.
Когда я только только стал лидом в одной из команд, часть разработчиков предложила провести крупный рефакторинг одной из подсистем. Это сулило нам упрощение поддержки, простоту обновления версий фреймворков и библиотек, а также упрощение масштабирования для повышения производительности.
Мы начали выполнять эту задачу. Через 2 недели мы сделали первые 90% работы. Через 2 недели - еще 90%. Как-то так получилось, что каждые 2 недели мы выполняли 90% работы. Суммарно через 1.5-2 месяца я понял, что наш подход был в корне неверен и принял решение полностью остановить проект. Не скрою, это было нелегко, так как ребята потратили достаточно много времени и усилий на то, чтобы достичь текущей стадии, но с точки зрения результатов мы мало чего достигли.
Один из моих прошлых руководителей сказал одну замечательную фразу: .
С моей точки зрения, только сильные лидеры могут принимать сложные, тяжелые решения.
Когда я только только стал лидом в одной из команд, часть разработчиков предложила провести крупный рефакторинг одной из подсистем. Это сулило нам упрощение поддержки, простоту обновления версий фреймворков и библиотек, а также упрощение масштабирования для повышения производительности.
Мы начали выполнять эту задачу. Через 2 недели мы сделали первые 90% работы. Через 2 недели - еще 90%. Как-то так получилось, что каждые 2 недели мы выполняли 90% работы. Суммарно через 1.5-2 месяца я понял, что наш подход был в корне неверен и принял решение полностью остановить проект. Не скрою, это было нелегко, так как ребята потратили достаточно много времени и усилий на то, чтобы достичь текущей стадии, но с точки зрения результатов мы мало чего достигли.
Один из моих прошлых руководителей сказал одну замечательную фразу: .
“Лучше кошмарный конец, чем кошмар без конца”
Именно поэтому, скрепя сердцем, я объявил команде, что мы останавливаем проект. В ответ я услышал только печальное молчание. Но после того, как я рассказал свои аргументы и мотивацию, мое решение приняли. Да, оно оказалось непопулярным, многие хотели бы продолжить, но именно я, как лидер команды, должен был сказать, что пора останавливаться.
После этого момента у меня было еще много подобных ситуаций, в том числе увольнения, отмены проектов, смены приоритетов и так далее. Где-то я получал поддержку, где-то наоборот, но я знал, что если я не сделаю это, никто не сможет сделать. Плюс эти решения были только во благо компании и бизнеса, поэтому я верил, чтобы был прав.
После этого момента у меня было еще много подобных ситуаций, в том числе увольнения, отмены проектов, смены приоритетов и так далее. Где-то я получал поддержку, где-то наоборот, но я знал, что если я не сделаю это, никто не сможет сделать. Плюс эти решения были только во благо компании и бизнеса, поэтому я верил, чтобы был прав.
В конце концов, сила лидера проявляется не только в способности добиваться успеха, но и в умении принимать трудные решения, которые ведут к долгосрочному благу. Лидер проявляет себя не столько в хорошее время, сколько в тяжелые, кризисные времена. Такие ситуации научили меня, что иногда необходимо пойти на временные жертвы ради будущих побед. Именно в этом, я считаю, заключается истинное лидерство.
