Выбирайте, где поставить запятую.
Звучит радикально, но я бы лучше пропустил ежедневный стендап, чем тратил время команды на плохой. Я верю в ценность ежедневных синков, если они организованы правильно, так как правильные дейлики позволяют оставаться на одной волне, выявлять блокеры и определять приоритеты. Но, увы, реальность не всегда совпадает с ожиданиям: если стендап плохо организован, он приносит больше вреда, чем пользы.
Вот почему плохой стендап хуже, чем его отсутствие:
1. Трата времени
Когда стендап превращается в сессию обновлений или бессмысленные обсуждения, это пустая трата времени. Представьте, как 10 разработчиков тратят 15 минут+ (в лучшем случае) на то, что их не касается. За неделю это часы впустую.
Команда начинает ненавидеть встречу, теряя 15–20 минут концентрации без пользы. Это убивает продуктивность.
2. Проблемы с прозрачностью
Плохие стендапы делают процессы менее прозрачными: команда может чувствовать давление, чтобы казаться продуктивной, а не быть честной о проблемах. В итоге реальные проблемы замалчиваются, и вы уходите с ложным чувством прогресса.
Если команда должна "выступать" на стендапе, а не быть честной, смысл встречи теряется. Проблемы скрываются до критической точки.
3. Подрыв морали
Плохо организованный стендап демотивирует команду. Когда встреча становится ритуалом, члены команды теряют интерес. Со временем это вызывает недовольство и ощущение, что их время не ценится.
Если команда не доверяет встречам, зачем их проводить? Люди начинают опаздывать, отключаться или вовсе игнорировать, скипать синк. Это верный знак того, что что-то пошло не так.
4. Отвлечение от решения проблем
Плохой стендап создает ложное чувство безопасности. Кажется, что раз вы встречаетесь ежедневно, проблемы под контролем и они решаются. Но если обсуждение не касается реальных блокеров, то вы топчитесь на месте.
Часто акцент делается на том, что кто-то сделал вчера, а не на том, что мешает двигаться вперед. В таком случае стендап теряет свою ценность.
Что делать?
Не стоит отменять стендапы, нужно сделать их полезными и продуктивными. Вот несколько базовых рекомендаций:
Если стендап — это формальность, он отвлекает. Лучше никакой встречи, чем плохая.
Чтобы вдохнуть новую жизнь в ваши ежедневные синки или начать их проводить правильно с нуля, я расширил TeamLead Toolkit: People Management 4 шаблонами и 7 их модификациями для более персонализированного опыта ежедневных синков. Переходите по ссылке и совершенствуйте дейлики.
Звучит радикально, но я бы лучше пропустил ежедневный стендап, чем тратил время команды на плохой. Я верю в ценность ежедневных синков, если они организованы правильно, так как правильные дейлики позволяют оставаться на одной волне, выявлять блокеры и определять приоритеты. Но, увы, реальность не всегда совпадает с ожиданиям: если стендап плохо организован, он приносит больше вреда, чем пользы.
Вот почему плохой стендап хуже, чем его отсутствие:
1. Трата времени
Когда стендап превращается в сессию обновлений или бессмысленные обсуждения, это пустая трата времени. Представьте, как 10 разработчиков тратят 15 минут+ (в лучшем случае) на то, что их не касается. За неделю это часы впустую.
Команда начинает ненавидеть встречу, теряя 15–20 минут концентрации без пользы. Это убивает продуктивность.
2. Проблемы с прозрачностью
Плохие стендапы делают процессы менее прозрачными: команда может чувствовать давление, чтобы казаться продуктивной, а не быть честной о проблемах. В итоге реальные проблемы замалчиваются, и вы уходите с ложным чувством прогресса.
Если команда должна "выступать" на стендапе, а не быть честной, смысл встречи теряется. Проблемы скрываются до критической точки.
3. Подрыв морали
Плохо организованный стендап демотивирует команду. Когда встреча становится ритуалом, члены команды теряют интерес. Со временем это вызывает недовольство и ощущение, что их время не ценится.
Если команда не доверяет встречам, зачем их проводить? Люди начинают опаздывать, отключаться или вовсе игнорировать, скипать синк. Это верный знак того, что что-то пошло не так.
4. Отвлечение от решения проблем
Плохой стендап создает ложное чувство безопасности. Кажется, что раз вы встречаетесь ежедневно, проблемы под контролем и они решаются. Но если обсуждение не касается реальных блокеров, то вы топчитесь на месте.
Часто акцент делается на том, что кто-то сделал вчера, а не на том, что мешает двигаться вперед. В таком случае стендап теряет свою ценность.
Что делать?
Не стоит отменять стендапы, нужно сделать их полезными и продуктивными. Вот несколько базовых рекомендаций:
- Сохраняйте фокус: стендап должен быть о текущих задачах, а не о вчерашних.
- Поощряйте честность: создайте открытую и безопасную среду для обсуждения блокеров.
- Ограничьте участие: не всем нужно участвовать каждый раз. Разделяйте команду, если обсуждения затягиваются.
- Меняйте формат: если классический стендап не работает, попробуйте что-то новое. Возможно, иногда достаточно апдейта в Slack.
Если стендап — это формальность, он отвлекает. Лучше никакой встречи, чем плохая.
Чтобы вдохнуть новую жизнь в ваши ежедневные синки или начать их проводить правильно с нуля, я расширил TeamLead Toolkit: People Management 4 шаблонами и 7 их модификациями для более персонализированного опыта ежедневных синков. Переходите по ссылке и совершенствуйте дейлики.
