У успешных тимлидов — сильные разработчики. Как этого достичь, если команда постоянно тушит пожары?
Команды разработчиков часто сталкиваются с трудностями при внедрении непрерывного обучения. Хоть разработчики любят изучать новые технологии, это не всегда приносит пользу компании. Под давлением жестких сроков, ограниченных ресурсов и культурных барьеров обучение может казаться пустой тратой времени и денег, а иногда и формальностью. Если компания сосредоточена на «тушении пожаров» и не осознает важность обучения, развитие сотрудников может быть отложено или проигнорировано.
Как найти время и внедрить обучение, чтобы это не мешало основной работе и было принято командой? Как удовлетворить стремление разработчиков к новому, чтобы они оставались в команде?
Вот несколько проверенных советов:
✅ Выделите время и ресурсы. Обеспечьте сотрудников всем необходимым для обучения. Важно выделить не только деньги, но и время. Например, в моих командах мы выделяли 2 часа каждую неделю. Весь коллектив знал, что это время предназначено для обучения. Мы откладывали это только в случае критических дедлайнов. Также был выделен бюджет на обучающие материалы и конференции.
✅ Объясните команде важность обучения. Команда должна понимать, зачем это нужно и какую пользу обучение принесет коллективу и каждому сотруднику. Регулярное обучение делает специалиста более ценным на рынке, что является инвестицией в его будущее. Я старался сделать обучение естественной частью культуры в своих командах. Все тимлиды моего департамента знали, что у новых сотрудников должен появиться план обучения.
✅ Ставьте конкретные цели. У каждого сотрудника должен быть план развития, который согласован с целями компании и личными целями сотрудника. Это нужно, чтобы обучение было направлено в нужное русло. План включает конкретные темы для изучения, ресурсы и участие в конференциях.
✅ Поощряйте обмен знаниями. Обучение становится эффективнее, если его результатами делятся внутри команды. Как главный архитектор я инициировал регулярные встречи архитекторов и тимлидов, где они делились опытом, что способствовало распространению знаний на широкую аудиторию: записи встреч сохранялись, а презентации добавлялись в корпоративный вики.
✅ Внедряйте новые практики и технологии. Даже в условиях «горящего» проекта можно использовать что-то новое, например, инструмент для код-ревью или подход к управлению. Это способствует обучению, пусть и медленнее, чем хотелось бы.
Итог
Процесс развития сотрудников сложен, но приносит значительный позитивный эффект для команды и компании. Чтобы упростить его внедрение, я создал TeamLead Toolkit: People Management, включающий в себя шаблоны, чек-листы и гайды для управления командой, в том числе готовый шаблон развития сотрудников. Переходите по ссылке, приобретайте доступ: развивайте свои команды и бизнес.
Команды разработчиков часто сталкиваются с трудностями при внедрении непрерывного обучения. Хоть разработчики любят изучать новые технологии, это не всегда приносит пользу компании. Под давлением жестких сроков, ограниченных ресурсов и культурных барьеров обучение может казаться пустой тратой времени и денег, а иногда и формальностью. Если компания сосредоточена на «тушении пожаров» и не осознает важность обучения, развитие сотрудников может быть отложено или проигнорировано.
Как найти время и внедрить обучение, чтобы это не мешало основной работе и было принято командой? Как удовлетворить стремление разработчиков к новому, чтобы они оставались в команде?
Вот несколько проверенных советов:
✅ Выделите время и ресурсы. Обеспечьте сотрудников всем необходимым для обучения. Важно выделить не только деньги, но и время. Например, в моих командах мы выделяли 2 часа каждую неделю. Весь коллектив знал, что это время предназначено для обучения. Мы откладывали это только в случае критических дедлайнов. Также был выделен бюджет на обучающие материалы и конференции.
✅ Объясните команде важность обучения. Команда должна понимать, зачем это нужно и какую пользу обучение принесет коллективу и каждому сотруднику. Регулярное обучение делает специалиста более ценным на рынке, что является инвестицией в его будущее. Я старался сделать обучение естественной частью культуры в своих командах. Все тимлиды моего департамента знали, что у новых сотрудников должен появиться план обучения.
✅ Ставьте конкретные цели. У каждого сотрудника должен быть план развития, который согласован с целями компании и личными целями сотрудника. Это нужно, чтобы обучение было направлено в нужное русло. План включает конкретные темы для изучения, ресурсы и участие в конференциях.
✅ Поощряйте обмен знаниями. Обучение становится эффективнее, если его результатами делятся внутри команды. Как главный архитектор я инициировал регулярные встречи архитекторов и тимлидов, где они делились опытом, что способствовало распространению знаний на широкую аудиторию: записи встреч сохранялись, а презентации добавлялись в корпоративный вики.
✅ Внедряйте новые практики и технологии. Даже в условиях «горящего» проекта можно использовать что-то новое, например, инструмент для код-ревью или подход к управлению. Это способствует обучению, пусть и медленнее, чем хотелось бы.
Итог
Процесс развития сотрудников сложен, но приносит значительный позитивный эффект для команды и компании. Чтобы упростить его внедрение, я создал TeamLead Toolkit: People Management, включающий в себя шаблоны, чек-листы и гайды для управления командой, в том числе готовый шаблон развития сотрудников. Переходите по ссылке, приобретайте доступ: развивайте свои команды и бизнес.