Вы знали, что около трети разработчиков уходит во время онбординга? Чтобы помочь вам не повторить такой опыт, я собрал несколько советов на основе моей практики по онбориднгу новых сотрудников.
Неорганизованный онбординг может стать причиной не только потери времени, но и серьезного стресса для сотрудников. Такие проблемы приводят к недовольству и даже к уходу из компании на самом первом этапе.
Недостаточная подготовка и не налаженный процесс онбординга тормозят работу нового сотрудника на месяцы и сильно подрывают его мотивацию. Я сталкивался с ситуациями, когда сотрудники оставались без необходимых доступов или оборудования, и это негативно сказывалось как на имидже компании (с позиции нового сотрудника), так и на финансовой составляющей бизнеса (“простой” нового сотрудника): траты могли достигать 1 500 000 руб..
Что если бы вы могли избежать этих проблем и создать идеальную среду для успешного онбординга: ваш новый сотрудник ощущает поддержку, понимает корпоративные процессы и чувствует себя частью команды с первого дня? Он эффективно начинает работать, приносит результаты и остается мотивированным?
Я разработал пошаговое руководство по организации успешного онбординга в IT-компании, базой для которого послужил мой опыт в онбординге более 20 человек. Ниже вы найдете работающие советы, которые помогут вам оптимизировать процесс адаптации: от подготовки до постоянной поддержки, - и избежать распространенных ошибок.
Ключевые шаги для успешного онбординга:
Подготовка до первого дня: убедитесь, что все оборудование и доступы готовы. Подготовьте приветственный пакет с важной информацией о компании и командной структуре.
Теплое приветствие: создайте дружелюбную атмосферу с первого дня. Организуйте приветственное письмо и встречу с командой, чтобы новичок чувствовал себя частью коллектива.
Введение в корпоративную культуру: проведите обучение по корпоративным ценностям и назначьте наставника для поддержки новичка.
Погружение в рабочий процесс: обеспечьте обучение по основным инструментам и обозначьте четкие цели для нового сотрудника.
Регулярная обратная связь: проводите регулярные встречи для обсуждения прогресса и собирайте обратную связь от коллег.
Постоянная поддержка и развитие: создайте план развития и регулярно оценивайте прогресс нового сотрудника, корректируя план по мере необходимости.
Эффективный онбординг — это инвестиция в будущее вашей команды и компании. Подготовка, дружелюбное приветствие, обучение корпоративной культуре и постоянная поддержка помогут вашему новому сотруднику быстро адаптироваться и стать продуктивным членом команды.
Дополнительно я подготовил шаблон для проведения онбординга, охватывающий все ключевые аспекты адаптации нового сотрудника. Шаблон входит в TeamLead Toolkit: People Management, который вы можете приобрести по ссылке.
Создайте лучший опыт для своих новых сотрудников. Удачного онбординга!