В обязанности тимлида входит управление процессами и командой, а также контроль сроков и ожиданий. Для более эффективного руководства и упрощения этого процесса, я подготовил третью подборку из 8 книг по управлению проектами.
#1. SCRUM. РЕВОЛЮЦИОННЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Автор: Дж. Сазерленд
Ссылка: https://www.litres.ru/book/dzheff-sazerlend/scrum-revolucionnyy-metod-upravleniya-proektami-11946933/
Коротко: в книге есть момент, где Сазерленд рассказывает о «картах эффективности» — простой, но мощный способ оценивать производительность команды. Я использую этот подход до сих пор.
#2. КАНБАН МЕТОД. БАЗОВАЯ ПРАКТИКА
Автор: А. Пименов
Ссылка: https://www.litres.ru/book/aleksey-pimenov-32907598/kanban-metod-bazovaya-praktika-70276618/
Коротко: "Канбан Метод. Базовая практика" Алексея Пименова — это отличный вводный материал для тех, кто хочет внедрить Канбан в командную работу. Автор детально объясняет ключевые принципы метода, включая практику визуализации задач с помощью доски Канбан, и подчеркивает важность ограничения количества одновременно выполняемых задач. Пименов также акцентирует внимание на улучшении рабочих процессов через постоянные итерации
#3. ИЗМЕРЯЙТЕ САМОЕ ВАЖНОЕ. КАК GOOGLE, INTEL И ДРУГИЕ КОМПАНИИ ДОБИВАЮТСЯ РОСТА С ПОМОЩЬЮ OKR
Автор: Дж. Дорр
Ссылка: https://www.litres.ru/book/dzhon-dorr/izmeryayte-samoe-vazhnoe-kak-google-intel-i-drugie-kompanii-dob-39473693/
Коротко: OKR (Objectives and Key Results) показали мне, как важно не только ставить цели, но и привязывать их к конкретным результатам. Помню момент, когда команда впервые измерила свои ключевые результаты и поняла, что работает впустую.
#4. TEAM TOPOLOGIES
Автор: Matthew Skelton и Manuel Pais
Ссылка: https://teamtopologies.com/book
Коротко: эта книга помогла мне понять, что организационная структура напрямую влияет на скорость разработки. Мы перестроили один из наших доменов, согласно идеям книги.
#5. МИФИЧЕСКИЙ ЧЕЛОВЕКО-МЕСЯЦ, ИЛИ КАК СОЗДАЮТСЯ ПРОГРАММНЫЕ СИСТЕМЫ
Автор: Ф. Брукс
Ссылка: https://www.litres.ru/book/frederik-bruks/mificheskiy-cheloveko-mesyac-ili-kak-sozdautsya-programmnye-58154399/
Коротко: классика управления проектами, развеивает иллюзию, что добавление новых сотрудников ускоряет завершение проекта. Автор высказывает идею, что увеличение команды в поздние сроки разработки может только усложнить координацию и замедлить прогресс. Книга актуальна и сегодня: Брукс предлагает взглянуть на сложные программные системы через призму организационных и управленческих вызовов.
#6. УСКОРЯЙСЯ! НАУКА DEVOPS. КАК СОЗДАВАТЬ И МАСШТАБИРОВАТЬ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ЦИФРОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Автор: Дж. Ким и Дж. Хамбл
Ссылка: https://www.litres.ru/book/dzhez-hambl/uskoryaysya-nauka-devops-50628699/
Коротко: авторы объясняют, как измерить производительность IT-команды. Одно из ключевых открытий — цикл времени изменений (Change Lead Time), который является индикатором гибкости и скорости команды.
#7. AGILE-МЕНЕДЖМЕНТ. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ
Автор: Ю. Аппелор
Ссылка: https://www.litres.ru/book/urgen-appelo/agile-menedzhment-liderstvo-i-upravlenie-komandami-35478823/
Коротко: руководство по лидерству и управлению командами в Agile-среде. Автор раскрывает важность гибкого подхода к управлению, уделяя особое внимание мотивации сотрудников и самоорганизации команд, а также описывает практику "Менеджмент 3.0", которая помогает лидерам внедрять инновации и поддерживать баланс между контролем и доверием в командах.
#8. ЭКСТРЕМАЛЬНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ. РАЗРАБОТКА ЧЕРЕЗ ТЕСТИРОВАНИЕ
Автор: К. Бек
Ссылка: https://www.litres.ru/book/kent-bek/ekstremalnoe-programmirovanie-razrabotka-cherez-testirovanie-164068/
Коротко: труд Бека изменил мое понимание программирования, особенно его подход к парному программированию, который, казалось бы, медленный, но в долгосрочной перспективе просто магически сокращает количество багов.
БОНУС: THE CATHEDRAL AND THE BAZAAR
Автор: Э. Реймонд
Ссылка: https://www.oreilly.com/library/view/the-cathedral/0596001088/
Коротко: книге уже 23 с лишним года, но она все еще актуальна. Автор рассказывает про своего рода революции в процессах разработки на максимально высоком уровне. Здесь не про разработки командой или даже отделением, это труд про фундаментальный подход. Я читал ее, будучи еще студентом, и книга произвела на меня максимально позитивное впечатление. Категорически рекомендую.
Увлекательного чтения! 🤓
#1. SCRUM. РЕВОЛЮЦИОННЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Автор: Дж. Сазерленд
Ссылка: https://www.litres.ru/book/dzheff-sazerlend/scrum-revolucionnyy-metod-upravleniya-proektami-11946933/
Коротко: в книге есть момент, где Сазерленд рассказывает о «картах эффективности» — простой, но мощный способ оценивать производительность команды. Я использую этот подход до сих пор.
#2. КАНБАН МЕТОД. БАЗОВАЯ ПРАКТИКА
Автор: А. Пименов
Ссылка: https://www.litres.ru/book/aleksey-pimenov-32907598/kanban-metod-bazovaya-praktika-70276618/
Коротко: "Канбан Метод. Базовая практика" Алексея Пименова — это отличный вводный материал для тех, кто хочет внедрить Канбан в командную работу. Автор детально объясняет ключевые принципы метода, включая практику визуализации задач с помощью доски Канбан, и подчеркивает важность ограничения количества одновременно выполняемых задач. Пименов также акцентирует внимание на улучшении рабочих процессов через постоянные итерации
#3. ИЗМЕРЯЙТЕ САМОЕ ВАЖНОЕ. КАК GOOGLE, INTEL И ДРУГИЕ КОМПАНИИ ДОБИВАЮТСЯ РОСТА С ПОМОЩЬЮ OKR
Автор: Дж. Дорр
Ссылка: https://www.litres.ru/book/dzhon-dorr/izmeryayte-samoe-vazhnoe-kak-google-intel-i-drugie-kompanii-dob-39473693/
Коротко: OKR (Objectives and Key Results) показали мне, как важно не только ставить цели, но и привязывать их к конкретным результатам. Помню момент, когда команда впервые измерила свои ключевые результаты и поняла, что работает впустую.
#4. TEAM TOPOLOGIES
Автор: Matthew Skelton и Manuel Pais
Ссылка: https://teamtopologies.com/book
Коротко: эта книга помогла мне понять, что организационная структура напрямую влияет на скорость разработки. Мы перестроили один из наших доменов, согласно идеям книги.
#5. МИФИЧЕСКИЙ ЧЕЛОВЕКО-МЕСЯЦ, ИЛИ КАК СОЗДАЮТСЯ ПРОГРАММНЫЕ СИСТЕМЫ
Автор: Ф. Брукс
Ссылка: https://www.litres.ru/book/frederik-bruks/mificheskiy-cheloveko-mesyac-ili-kak-sozdautsya-programmnye-58154399/
Коротко: классика управления проектами, развеивает иллюзию, что добавление новых сотрудников ускоряет завершение проекта. Автор высказывает идею, что увеличение команды в поздние сроки разработки может только усложнить координацию и замедлить прогресс. Книга актуальна и сегодня: Брукс предлагает взглянуть на сложные программные системы через призму организационных и управленческих вызовов.
#6. УСКОРЯЙСЯ! НАУКА DEVOPS. КАК СОЗДАВАТЬ И МАСШТАБИРОВАТЬ ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ЦИФРОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Автор: Дж. Ким и Дж. Хамбл
Ссылка: https://www.litres.ru/book/dzhez-hambl/uskoryaysya-nauka-devops-50628699/
Коротко: авторы объясняют, как измерить производительность IT-команды. Одно из ключевых открытий — цикл времени изменений (Change Lead Time), который является индикатором гибкости и скорости команды.
#7. AGILE-МЕНЕДЖМЕНТ. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ
Автор: Ю. Аппелор
Ссылка: https://www.litres.ru/book/urgen-appelo/agile-menedzhment-liderstvo-i-upravlenie-komandami-35478823/
Коротко: руководство по лидерству и управлению командами в Agile-среде. Автор раскрывает важность гибкого подхода к управлению, уделяя особое внимание мотивации сотрудников и самоорганизации команд, а также описывает практику "Менеджмент 3.0", которая помогает лидерам внедрять инновации и поддерживать баланс между контролем и доверием в командах.
#8. ЭКСТРЕМАЛЬНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ. РАЗРАБОТКА ЧЕРЕЗ ТЕСТИРОВАНИЕ
Автор: К. Бек
Ссылка: https://www.litres.ru/book/kent-bek/ekstremalnoe-programmirovanie-razrabotka-cherez-testirovanie-164068/
Коротко: труд Бека изменил мое понимание программирования, особенно его подход к парному программированию, который, казалось бы, медленный, но в долгосрочной перспективе просто магически сокращает количество багов.
БОНУС: THE CATHEDRAL AND THE BAZAAR
Автор: Э. Реймонд
Ссылка: https://www.oreilly.com/library/view/the-cathedral/0596001088/
Коротко: книге уже 23 с лишним года, но она все еще актуальна. Автор рассказывает про своего рода революции в процессах разработки на максимально высоком уровне. Здесь не про разработки командой или даже отделением, это труд про фундаментальный подход. Я читал ее, будучи еще студентом, и книга произвела на меня максимально позитивное впечатление. Категорически рекомендую.
Увлекательного чтения! 🤓
