Пока вы читаете этот пост, вышло 10 JS фреймворков, 50 библиотек и куча подходов. Как найти и залочить время у бизнеса на обучение и оставаться в тренде?
Делюсь 6 советами, как договориться с бизнесом на обучение для своей команды:
1. Апеллируйте возвратом на инвестиции (ROI) Исследования показывают, что обучение сотрудников приносит значительный ROI. Например:
IBM отмечает, что на каждый доллар, потраченный на обучение, компания получает $30 возврата.
Согласно LinkedIn Learning, 94% сотрудников дольше остаются в компании, если она инвестирует в их обучение и карьерный рост.
Association for Training and Development отмечает, что доход сотрудников компаний с тренинг-программами на 218% выше, чем у тех, у кого тренингов нет.
2. Покажите реальные примеры Приведите примеры из вашей компании или отрасли, где обучение уже привело к положительным результатам. Это может быть успешное внедрение новой технологии, улучшение процессов разработки или повышение качества продукта. Конкретные кейсы помогут руководству увидеть реальные преимущества обучения.
3. Объясните влияние на конкурентоспособность В быстро меняющемся мире технологий компании, которые не инвестируют в обучение, рискуют отстать от конкурентов. Обучение позволяет вашей команде быть в курсе последних тенденций и технологий, что повышает конкурентоспособность на рынке.
4. Свяжите обучение с бизнес-целями Покажите, как обучение разработчиков напрямую связано с достижением ключевых бизнес-целей. Например, если одна из целей компании — ускорить выпуск продуктов на рынок, объясните, как обучение новым инструментам и методологиям разработки может помочь достичь этой цели.
5. План и бюджет Разработайте детальный план обучения с учетом бюджета и времени компании. Покажите, как обучение будет интегрировано в рабочий процесс, чтобы минимизировать влияние на текущие проекты. Например, выделите определенный процент рабочего времени на обучение: в моих командах на обучение выделялось 20% рабочего времени.
6. Вовлечение команды Объясните, как обучение повышает вовлеченность и мотивацию сотрудников. Когда разработчики видят, что компания инвестирует в их развитие, они чувствуют себя ценными и мотивированными. Это приводит к повышению лояльности и снижению текучести кадров.
Итог Развитие сотрудников — сложный процесс, требующий внимания ко множеству деталей, однако он приносит значительные преимущества не только для команды, но и для всей компании. Чтобы упростить внедрение и поддержку этого процесса, я разработал TeamLead Toolkit: People Management. В нем вы найдете шаблоны, чек-листы и гайды, которые помогут эффективно управлять командой, в том числе готовый шаблон плана развития сотрудников. Получите доступ, развивайте своих сотрудников, растите бизнес.