Самооценка в IT: почему важно регулярно проводить self-review и как это помогает карьерному росту
2024-08-05 10:39
Статьи
За 10 лет я прошел от разработчика С++ до Head of Platform в крупной компании. Этот путь был полон вызов, трудностей, адаптаций, сложных задач,которые изначально казались непосильными и неподъемными.
Среди всех вещей, которые позволили мне достичь такого роста в карьере я могу выделить рефлексию в целом и self review в частности.
Я крайне с осторожностью отношусь к таким вещам, как “рефлексия”, потому что с одной стороны находятся аспекты, к которым я отношусь скептически - медитация, запросы во вселенную и так далее. С другой же стороны находятся такие понятия, как циклы обратной связи (OODA, PDCA), коррекция поведения и так далее. И вот это уже мне более близко.
Относительно рефлексии: для меня это процесс оценки всего, что я сейчас делаю, что сделал или не сделал за последнее время, а также попытка заглянуть в будущее, посмотреть на свои планы.
Уже сейчас, прочитав множество литературы, пройдя несколько десятков курсов, осознав множество концепций и научившись на своих ошибках, я понимаю, что рефлексия важна и вот почему.
Многие из нас живут в диком темпе городов миллионников, даже если физически сидят на Бали: множество задач, дедлайны, проекты надо закрывать уже не “вчера”, а “внезапно”! И среди всей этой рутины сложно понять, а я правильно ли я двигаюсь или нет. Особенно это касается карьеры - это то, о чем мы редко думаем, и на самом деле зря.
Хорошая карьера требует достаточно много внимания, причем не в моменте, а постоянно. И именно для этого нужно регулярно проводить self review - разновидность рефлексии. Во время такой оценки я выписываю все задачи и проекты, которые удалось закрыть за последние несколько месяцев, какие сильные и слабые стороны есть, на что необходимо обратить внимание.
Такой подход позволяет мне сфокусироваться на нужных вещах и развивать их. Только регулярное обращение внимания на точки роста позволяют этот самый рост реализовать.
В своей практике я провожу self review 2 раза в год, вне зависимости от того, требует этого компания или нет. Исходя из этого я корректирую свое обучение на ближайшие 6 месяцев, намечаю проекты, которые мне стоит взять.
Конечно, такой подход не остается без внимания руководства: если человек растет, даже “сам по себе”, его выгоднее брать на более высокие позиции. В частности, именно это помогло мне получить позицию руководителя технологической платформы в моей текущей компании.
Очевидно, что процесс самооценки важен как для отдельного сотрудника, так и для бизнеса в целом. Но как проводить самооценку? Где найти готовые инструменты для внедрения этого процесса в свою практику или улучшить существующий процесс self-review? Ответы на ваши вопросы вы сможете найти в моем гайде - TeamLead Toolkit: People Management, в котором собраны 7 шаблонов и чек-листов для успешного управления командой, среди которых вы сможете найти готовый к использованию шаблон самооценки сотрудников
Среди всех вещей, которые позволили мне достичь такого роста в карьере я могу выделить рефлексию в целом и self review в частности.
Я крайне с осторожностью отношусь к таким вещам, как “рефлексия”, потому что с одной стороны находятся аспекты, к которым я отношусь скептически - медитация, запросы во вселенную и так далее. С другой же стороны находятся такие понятия, как циклы обратной связи (OODA, PDCA), коррекция поведения и так далее. И вот это уже мне более близко.
Относительно рефлексии: для меня это процесс оценки всего, что я сейчас делаю, что сделал или не сделал за последнее время, а также попытка заглянуть в будущее, посмотреть на свои планы.
Уже сейчас, прочитав множество литературы, пройдя несколько десятков курсов, осознав множество концепций и научившись на своих ошибках, я понимаю, что рефлексия важна и вот почему.
Многие из нас живут в диком темпе городов миллионников, даже если физически сидят на Бали: множество задач, дедлайны, проекты надо закрывать уже не “вчера”, а “внезапно”! И среди всей этой рутины сложно понять, а я правильно ли я двигаюсь или нет. Особенно это касается карьеры - это то, о чем мы редко думаем, и на самом деле зря.
Хорошая карьера требует достаточно много внимания, причем не в моменте, а постоянно. И именно для этого нужно регулярно проводить self review - разновидность рефлексии. Во время такой оценки я выписываю все задачи и проекты, которые удалось закрыть за последние несколько месяцев, какие сильные и слабые стороны есть, на что необходимо обратить внимание.
Такой подход позволяет мне сфокусироваться на нужных вещах и развивать их. Только регулярное обращение внимания на точки роста позволяют этот самый рост реализовать.
В своей практике я провожу self review 2 раза в год, вне зависимости от того, требует этого компания или нет. Исходя из этого я корректирую свое обучение на ближайшие 6 месяцев, намечаю проекты, которые мне стоит взять.
Конечно, такой подход не остается без внимания руководства: если человек растет, даже “сам по себе”, его выгоднее брать на более высокие позиции. В частности, именно это помогло мне получить позицию руководителя технологической платформы в моей текущей компании.
Очевидно, что процесс самооценки важен как для отдельного сотрудника, так и для бизнеса в целом. Но как проводить самооценку? Где найти готовые инструменты для внедрения этого процесса в свою практику или улучшить существующий процесс self-review? Ответы на ваши вопросы вы сможете найти в моем гайде - TeamLead Toolkit: People Management, в котором собраны 7 шаблонов и чек-листов для успешного управления командой, среди которых вы сможете найти готовый к использованию шаблон самооценки сотрудников
